Organisationsentwicklung und Begleitung von Change-Prozessen
Qualitative und quantitative Studien (Mitarbeiter- und Führungskräftebefragung, Evaluation u.a.)
Kompetenzmanagementsysteme
Führungsbildung, Dialog- und Feedbackprozesse
Training und Qualifizierung (train-the-trainer u.a.)
Bereichs- und Teamentwicklung
Krisenberatung und Konfliktmoderation
Supervision
Coaching und Potentialanalyse
Berufs- und Beratungserfahrung
Seit 1999 Beraterin für Organisations- und Personalentwicklung, Trainerin und Coach. Davon Festangestellte Beraterin von 1999-2009. Seit 2009 selbständig in eigener Praxis.
Aufbau und Leitung des Bereichs „Diagnostics – Instrumente zur Organisations- und Personalentwicklung“ der Synnecta GmbH
Davor mehrjährige Tätigkeit im klinischen und psychotherapeutischen Bereich
Lehrtätigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München, der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und der European Business School (ebs) zu den Themen: Systemische Beratung, Konfliktmanagement, Kommunikationstheorie, Leadership.
Publikationen für verschiedene Fachzeitschriften und Verlage (ZOE – Zeitschrift für Organisationsentwicklung u.a.)
„panta rhei“, alles fließt und nichts bleibt; es gibt nur ein ewiges Werden und Wandeln – wie Heraktlit vor 2500 Jahren resümiert. Paradoxerweise können wir Heutigen sagen: „Dann hat sich ja seit Heraklit bis in die Gegenwart nichts verändert!“ Die Erkenntnis von Heraklit hat Konsequenzen in der gelebten Wirklichkeit von Menschen in Organisationen – bis heute. Hinzu kommen noch einige weitere Konsequenzen einer globalisierten, vernetzten, beschleunigten Welt, die wir ebenfalls im Alltag unserer organisationalen Wirklichkeiten erleben. Das Werden und Wandeln von Menschen zu unterstützen, Teams in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen vitalisierende Impulse zu geben ist mir bis heute ein echtes Anliegen. Wie fruchtbar Krisen und Konflikte sein können, hat mich mein eigenes Leben, aber auch 15 Jahre Erfahrung mit Konflikt- Seminaren und Mediation gelehrt.
Wie viel Entwicklungspotential und Energie Menschen in einem selbstgesteuerten Coachingprozess freisetzen können, begeistert mich immer wieder auf ́s Neue. Wie ungeschriebene Gesetze, unausgesprochene Erwartungen und ungeklärte Konflikte in Teams deren Produktivität und Kreativität beinträchtigen, finde ich bis heute spannend! (Noch spannender ist nur: Das Team bei seinem Erkenntnis- und Entwicklungsprozess zu begleiten.) Wie viel Kreativität, Agilität und Verantwortungsübernahme durch jeden einzelnen Mitarbeiter in einer Organisation entstehen kann, wenn der Raum dazu klug gegeben wird, finde ich immer wieder faszinierend. Meine zentrale Erfahrung bei der Begleitung vielfältiger Entwicklungsprozesse von Individuen, Teams oder Organisationen ist: Dass die Herausforderungen an die Persönlichkeit – ob Führungskraft oder Mitarbeiter – stetig wachsen. Was wir nicht immer auf den ersten Blick erkennen: Im Schatten dieser Anforderungen wachsen ebenso eine große Menge Chancen, die es zu erkennen und zu ergreifen gilt! In meiner Arbeitsweise gehen wissenschaftliche Analyse und Methodik mit Erfahrungswissen, Empathie und Humor eine Verbindung ein. Meine Herangehensweise an Themen ist geprägt von meinem systemtheoretischen und konstruktivistischen Theorie- Hintergrund. Das steht nicht im Widerspruch dazu, dass die individuelle Persönlichkeit meines Gegenübers – mit all ihren Ressourcen und ihrem je eigenen Sinnzusammenhang – der Mittelpunkt meines Interesses ist.
„Ich schreite kaum, doch wähn ich mich schon weit…“Parzival
„Du siehst mein Sohn, zum Raum wird hier die Zeit“Gurnemanz
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