Beratung vonIndividuen

Menschen sind Sinnsucher, sie konstruieren Bedeutung. Und sie sind a priori soziale Wesen. Sie können hervorragend kooperieren. Menschen sind kontextabhängig: Wie sie sich entwickeln, hängt stark von dem sie umgebenden Kontext ab. Verstehen wir all diese Zusammenhänge, die auf uns wirken und die wir wiederum handelnd beeinflussen? Der einzelne, sein Geworden-Sein, seine Motivationen und Werte, seine Bedürfnisse und Kompetenzen, seine Persönlichkeit und seine Entwicklungsmöglichkeiten – all das steht im Zentrum der nachfolgenden psychologischen Beratungsangebote.

Coaching

Coaching ist mehr als der professionelle Einsatz psychologischer Methodik am Individuum. Denn: Coaching ist Vertrauenssache! Das bedeutet, dass Sie als möglicher Coachee das Gefühl haben, dass ich, als Ihr möglicher Coach, Sie mit Ihrer individuellen Fragestellung – Ihrer Entwicklungsaufgabe, Ihrem Konflikt, Ihrer Entscheidung – substanziell unterstützen kann. Wie können Sie dieses Vertrauen entwickeln? Sicher nicht durch eine elaborierte Methoden-Beschreibung – sondern: Indem Sie mich anrufen und ich Sie zu einer unentgeltlichen Probestunde einlade. Danach können Sie entscheiden, ob Sie Vertrauen in einen gelingenden Coaching-Prozess mit mir haben – oder nicht. Mein Coaching-Ansatz ist ein systemischer und ist beschrieben in „Grundverständnis meiner Arbeit: Was mich motiviert…“

Die Anlässe für Coaching sind unterschiedlich: Entwicklungs- und Karrierefragen, Krisen und Konflikte, Begleitung in einer neuen Führungsrolle, Reflektion und Weiterentwicklung des Führungsstils, Balance zwischen Arbeits- und Lebenswelt, individuelle Werte und Sinn-Fragen. Oder eben Ihre ganz persönliche Frage. Häufig ist es sinnvoll im Rahmen des Coachings auch andere, objektivierende Verfahren zu nutzen: Persönlichkeitstests, Selbst- und Fremdbildabgleich, Feedback-basierte Verfahren wie z.B ein 360°Feedback (s.u.). Ob der Einsatz objektivierender Verfahren sinnvoll ist, klären wir in einem ausführlichen Erstgespräch. Der Coaching-Prozess ist gegliedert in mehrere Phasen: Kennlern- und Kontaktphase, inhaltliche Orientierung, Analyse, Veränderungsphase, Zielerreichung und Abschluss – doch vor allem geht es darum, dass Sie Ihren eigenen Rhythmus für die von Ihnen gewünschte Entwicklung finden!

Potentialanalyse & Karriereberatung

Wie macht man eigentlich aus seinen Neigungen und Interessen, seinen Träumen und Wünschen, seinen Potentialen und Flow-Erlebnissen: Ein Berufsbild??? Oder anders gefragt: Passt das, was ich beruflich mache, eigentlich zu dem, was ich an Fähigkeiten, Möglichkeiten und Leidenschaften als Person mitbringe? Antworten auf solcherart Fragen erhalten Sie in einer Standortbestimmung mit Hilfe verschiedener Diagnoseverfahren wie psychologischen Persönlichkeitstests, biographischem Interview, Simulationsverfahren wie Rollenspiele und einem ausführlichen Interview zur Potenzialanalyse. Dabei erforschen wir gemeinsam all Ihre Kompetenzfelder: Methoden- und Fachkompetenzen, Sozialkompetenzen und persönliche Kompetenzen. Das wichtigste dabei ist jedoch die spannende Fragen: Wie gestalten Sie Ihre Arbeitswelt bzw. Ihren Karriereweg so, dass Ihre persönlichen Stärken und Interessen optimal entfalten werden?

Ähnlich dem Coaching-Prozess (s.o.) wird auch die Potentialanalyse und Karriereberatung in verschiedene Phasen gegliedert. Wir beleuchten Ihre Stärken und bisherigen beruflichen Erfolge. Lassen Sie sich überraschen, welche Potenziale durch ein systematisches und psychologisch valides Vorgehen sichtbar werden! Mit Ihrem so geschärften Profil und einem individuell für Sie erstellten Aktionsplan erhöhen Sie Ihre Chancen bei der beruflichen Neuorientierung.

360° Feedback

Das `Ich im Spiegel seiner Umwelt´, eine Reflektion von Person und Rolle – nichts anderes ist das 360°Feedback: Ein systematischer Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Das Fremdbild entsteht aus den verschiedenen Perspektiven relevanter Mitmenschen – im beruflichen Kontext aus Mitarbeiterperspektive, Kollegenperspektive, Vorgesetztenperspektive, Kundenperspektive (daher der Name des 360° Feedbacks). Der Feedbacknehmer, der dieses Instrument nutzt, erhält nicht nur ein systematisches Feedback über alle berufsrelevanten Verhaltenskriterien; er erkennt dadurch auch, welchen z.T. widersprüchlichen Rollenanforderungen er im Alltag begegnet. Dadurch können mögliche Struktur- oder Rollenkonflikte erkannt und proaktiv bearbeitet werden.

Das 360° Feedback ist sowohl von einzelnen Führungskräften als auch von Managementgruppen als Feedback- und Entwicklungsinstrument einsetzbar. Die Kriterien, zu denen Sie als Feedbacknehmer eine Verhaltensrückmeldung erhalten, können sowohl individuell und spezifisch auf Ihre Führungs- und Unternehmenssituation zugeschnitten werden, als auch über ein standardisiertes Instrument erfasst werden. Im Anschluss erhalten Sie einen ausführlichen Ergebnisbericht, der Ihre Stärken aus Sicht der Umwelt benennt, aber auch Aufschluss über Ihre möglichen Entwicklungsfelder gibt. In einen anschließenden Coaching-Gespräch reflektieren wir gemeinsam die Ergebnisse, beleuchten Hintergründe und Zusammenhänge oder beraten mögliche Entwicklungsschritte. Führung braucht Feedback! Dieses Feedback erhalten Sie hier in einer multiperspektivischen und professionellen Form. Gerne informiere ich Sie im persönlichen Gespräch über den gesamten Feedback-Prozess.

Haben Sie Fragen zu meinem Beratungsangebote oder zu den einzelnen Instrumenten?
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!